制度是保障一个企业正常运行的基石，管理者最忌讳犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

管理者事无巨细大包大揽,固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这个让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。

管理者应该明白员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系，以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。

团队管理中不要低估沟通的重要性，作为一个管理者，若总是自以为是地把任务布置下去，以为这样就大功告成，那就大错特错了。

以人为本

企业要认真理解每一位客户的业务需求，真诚关注每一位员工的个人价值实现。

拓展企业

扩展企业在于信息流的扩展，它能够促进制造业设计和生产的紧密结合，极大地丰富利用供应链合作伙伴的专家技能和知识以增进新产品设计的机会。

制造精品

高品质产品是企业立业之本，质量是企业的生命，做好品质必须要有精品意识，必须要有创新不止的坚定信念。

回报社会

企业在创造利润、对员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。